建立和健全安全生产责任制：建立各级安全生产责任制，做到职责明确，落实到人，严格履行经理负责制；签定各项经济承包合必须有明确的安全指标、奖惩办法等****措施；承发包或联营各方之间应依据有关法规签订安全生产协议，做到主体合法，内容合法和程序合法，各自的权利与义务明确。
创业者千万要注意不能没有准备就去找投资者，因为投资者一年要看的项目成百上千，如果不能在短时间内打动投资者，被pass的概率很大。创业者了解和有了一定的信任背书之后，就是和投资者正式的交流了，创业者与投资者交流的载体就是商业计划书，一份制作精美、言简意赅和内容丰满的商业计划书，是打动投资人关键的一步。还需要查看投资机构过去的投资业绩，是否有什么黑历史，以对投资者的实力和风格有大概了解。如果创业者不去分析投资机构的背景，不管不顾的什么钱都拿，一定会在后期产生很严重的问题。创业者在深入了解的投资机构之后，就要准备一些信息给自己了解。本质就在于获得投资者的信任。如果创业者有过成功的项目，那么创业者的很容易得到投资者的信任。
有时，为了更明确地展示团队能力，创业者可以透露团队成员在创业前的年薪范围，“年薪在一定程度上展现了候选人的实力。”除了要展现核心团队的背景，也是团队架构需要展现的一部分。市场痛点以及解决方式创业者要在商业计划书中清晰地展现自己对市场的认知，而不是基于一些报告上的条目泛泛而谈。市场规模通常在描述市场规模时，创业者可以引述咨询公司或者是券商撰写的行业报告，引用时要注意引述格式，并且标明信息来源。需要注意的是，创业者没有必要在报告中夸大市场规模的具体数字，因为市场规模本身就是一个模糊的统计，在不同的统计方法下千差万别，创业者只需要知道这个数字背后的大致意义和逻辑就可以了。市场规模大并不代表就有需求，关键还是看你有没有抓到市场的痛点。
“很多领域市场规模看起来很大，投资人不太会较真，如果投资人对某个领域非常感兴趣的话，他们本身就对市场有一定的测算。”创业者不需要在市场规模上过分纠结。业务模式相对来说业务模式是商业计划书中难以一下子解释清楚的条目，很多人在初次撰写时倾向于用文字形式去解释公司的业务，并且认为越详细越好，其实不然。业务模式这部分应该尽量减少文字性叙述，而以图表来展现。比如当业务模式涉及到产品，那么用产品截图或者是服务体验来展现自己的业务范围和模式。如果公司的业务比较复杂，那么创业者采用结构化图表的形式。
对新工人实施公司、项目部和班组的三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全教育，并及时做好记录；工人必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。